Sekcija je namenjena predvsem predstavnikom kadrovskih služb in služb za razvoj kadrov.

Najprej si bomo pogledali predstavitev povezano s tem kako bolje izkoristiti vrhunsko znanje, ki jo bo izvedel Darko Korbar, svetovalec direktorja Institut-a Jožef Stefan. Nedvomno nas čaka zanimivo predavanje z aktualno tematiko združevanja znanja in inovativnosti tako ugleden raziskovalne inštitucije kot je IJS.

Sledil bo prispevek o tem kakšen je celovit kompetenčni model, ki ga bo na primeru poslovnega analitika dodatno razložila Petra Treven Bernat, ki se kot direktorica kadrovske agencije Trescon d.o.o. profesionalno ukvarja tudi z razvojem kadrov.

Sekcija se bo nadaljevala z dvema delavnicama s področja moderiranja in vzpodbujanja kreativnosti po pristopih De Bona, ki jih bo predstavila Nastja Mulej.

Naslovi predstavitev sekcije KOMPETENCE so:

• Strategija izkoriščanja vrhunskega znanja
• Kompetenčni model na primeru Poslovnega analitika
• Osnove moderiranja za pospeševanje sodelovanja v skupini
• Vzpodbujanje kreativnosti

Strategija izkoriščanja vrhunskega znanja
Darko Korbar, Institut Jožef Stefan
Namen prispevka je analiza stanja ter prikaz možnih poti do boljšega povezovanja med znanostjo in gospodastvom.
GZS je leta 2004 izvedla kvalitativno raziskavo o sodelovanju znanosti in gospodarstva. Opravljenih je bilo 33 intervjujev z direktorji/vodji razvoja v slovenskih podjetjih z visokim razvojnim potencialom.
Analiza rezultatov je ugotovila, da je stanje sodelovanja znanosti in gospodarstva bolj slabo kot dobro, čeprav se v zadnjem času razmere izboljšujejo.
Kaj je razlog za takšno ugotovitev? Prispevek kaže na neizkoriščene poti, ki bi gospodarstvu omogočile izkoristi vrhunsko znanje v svoji okolici ter povečati dodano vrednost na zaposlenega, kar omogoča višje plače zaposlenih ter več dobička za podjetja.

Kompetenčni model na primeru Poslovnega analitika
Petra Treven Bernat, Trescon d.o.o.
Kompetence so zbir znanj, spretnosti, sposobnosti, talentov, vrednot, vedenj ki jih ima oseba, ki dela na določenem delovnem mestu. S kompetenčnim modelom analiziramo in nato določimo potrebne kompetence za uspešno opravljanje določene funkcije. Glede na nivo, funkcijo in panogo moramo v prvi vrsti seveda ugotoviti katere so potrebne kompetence v določeni organizaciji  za določena delovna mesta itd. Načini oblikovanja kompetenčnih modelov so zelo različni, nekaj jih bomo pogledali. IIBA je podrobno opredelila kompetence poslovnega analitika in izdelala kompetenčni model, ki ga bomo vzeli pod lupo. Kako organizacije določijo, spodbujajo k razvoju, merijo in preverjajo nivo kompetenc, kaj lahko vsak posameznik stori za samorazvoj, četudi kompetenčni model v organizaciji ni postavljen? Nekaj praktičnih orodij za samoevaluacijo je resnično uporabljivih za zaposlene, pa tudi za vodje.

Osnove moderiranja za pospeševanje sodelovanja v skupini
Petra Treven Bernat, Trescon d.o.o.
Vloga moderatorja/ facilitatorja, ki vodi proces dela skupin, da laže in hitreje pridejo do želenega cilja projekta ali svojega delovanja, je izredno koristna. V to vlogo se lahko postavimo prav si. Kompetence, ki jih za to potrebujemo, se skrivajo tudi v poslovnem analitiku, pa tudi v številnih drugih profilih. Z delom na praktični delavnici bomo spoznali košček tehnik za generiranje idej in določanje prioritet med njimi. Drugo področje, s katerim se bomo ukvarjali pa je naloga skupine, da  zbere predloge, jih uredi in izlušči sorodne ideje, rangira le te po pomembnosti in jih analizira, da bi laže prišli do konkretnega akcijskega načrta. Kako to storiti na način, da vključimo prav vse sodelujoče? Tehnike, pri katerih nam bodo v pomoč barvni listki, papirji in flomastri, bodo začasno nadomestile prevladujoči hitech pristop našega računalniško podprtega sveta.

Spodbujanje kreativnosti
Vsi smo lahko kreativni, ne samo umetniki, talentirani, osvobojeni, uporniki, otroci… Če se držimo de Bonovih tehnik, smo lahko še veliko bolj ustvarjalni od vseh naštetih in lahko generiramo veliko več alternativnih idej in konceptov. Moramo se samo zavedati, da ne obstaja samo ena – pravilna – rešitev; da nam bo prva ideja, ki nam pade v glavo, redko dala tudi najboljše rezultate; in da bo končna odločitev boljša, če jo bomo soglasno potegnili iz nabora večih možnih. 
Na delavnici bomo spoznali nekaj tehnik Lateralnega razmišljanja, ki jih je razvil njihov avtor, svetovna avtoriteta s področja razmišljanja kot spretnosti ter konstruktivnega razmišljanja, zdravnik in psiholog, dr. Edward de Bono. Predstavila jih bo edina licencirana trenerka pri nas, mag. Nastja Mulej.