Karin Elena Sánchez, KAETRIDA

Kratka vsebina delavnice:

• Nekatere opredelitve ustvarjalnosti
• Flow, učenje in ustvarjalnost
• Notranji in zunanji pogoji za ustvarjalnost
• Prijetna čustva in ustvarjalnost
• Kako ne želite ubiti ustvarjalnosti
• Strategija Disney in kako jo uporabiti za ustvarjalne namene

Odgovor na izzive sodobnega časa leži v prilagajanju, sposobnosti obnavljanja in ponovnega oživljanja, v preseganju starega – v ustvarjalnosti. Če je včasih veljajo pravilo, da je vstopnica v prihodnost informacija, je to mesto že pred časom zavzela ustvarjalnost. Kdor se oklepa starih, preverjenih konceptov, ki so delovali predvčerajšnjim, je bil že včeraj zastarel. Paradigma inovativne družbe zahteva, da iščemo nove pristope vodenja, sodelovanja, komunikacije. Tehnološke rešitve sodobnosti od nas zahtevajo celostno dojemanje sveta, ki vključuje tudi skrb za okolje. Zato mora biti vse, kar delamo, drugačno, nenavadno. Gibalo napredka so ustvarjalni pristopi k problemom. Zato se moramo spomniti, da je vsak človek že v osnovi ustvarjalen. Toda kako ustvarjalnost prebuditi, uporabiti in živeti? Kaj so njena gibala in kaj zaviralci? Ustvarjalnost, inovacije na vseh področjih življenja in dela – to je naša prihodnost!

Karin Elena Sánchez, univerzitetna diplomirana ekonomistka s pedagoško-andragoško izobrazbo, mednarodna licenčna trenerka nevrolingvističnega programiranja, NLP Master Coach ter licenčna trenerka SDI, pripravlja magistrsko nalogo s področja coachinga in ustvarjalnosti. Ima  petnajst let vodstvenih izkušenj s področja trženja in prodaje, projektnega vodenja, že dvajset leta dela na področju  izobraževanja mladine in odraslih.

V lastnem podjetju deluje kot podjetniška svetovalka, moderatorka skupinskih procesov, izobraževalna trenerka, predavateljica, osebni in poslovni coach, voditeljica, scenaristka in režiserka javnih prireditev in dogodkov, urednica in lektorica, avtorica promocijskih ter trženjskih besedil.

Andrej Plevnik, Neways

S kupci ste povezani hočete ali nočete vedno in povsod.  Vaši kupci in odnosi z njimi so odsev vaše miselne naravnanosti in vašega vedenja. Ko smo pozitivno naravnani do oseb in aktivno gradimo medosebne odnose, imamo več možnosti. Tudi, ko zagledate vašo največjo simpatijo ali pa poslušate dolgočasne zgodbe nekoga drugega sta vaše vedenje in razmišljanje  drugačna. Ali je pri kupcih drugače?  Vsaka stranka ima razlog za svoje ravnanje!  Poiščimo ga, razumimo in se potem odločimo za naše ravnanje in odnos.
Spoznali in v praksi boste preizkusili vpliv nevidnih »niti«, ki vplivajo na  kvaliteto odnosov z vašimi kupci:

• Kako načrtno gradimo osebne odnose s kupci
• Kaj vpliva na naš odnos s kupci
• Osebna pozitivna naravnanost in vpliv
• Kovček z orodji za gradnjo odnosov

Andrej Plevnik združuje analitične sposobnosti tehnika, praktične izkušnje iz vodenja, prodaje, marketinga ter najnovejših  tehnik NLP in drugih komunikacijskih veščin. V tujini se je izobraževal na področju medosebne komunikacije po programih podjetja Learning international,  na Syst institutu v Muenchnu na področju sistemske teorije. Več kot deset let je delal in pridobival  izkušnje v mednarodnem podjetju HILTI, kjer je prehodil pot od prodajnega svetovalca, produktnega vodje, vodje prodaje, prokurista. Poleg ostalega je bil tudi interni trener v podjetju HILTI in se izobraževal  na več mednarodnih train the trainer programih.  Še vedno črpa znanje od najboljših tujih in domačih trenerjev.
Pri delu uporablja različna orodja za določanje in razvoj osebnosti kot so DISC®,  MBTI, CUBIKS®, nevrolingvistično programiranje, transkacijska analiza.
Je član ameriške zveze poslovnih trenerjev, član INCO gibanja, član društva moderatorjev Slovenije.
Je nosilec mednarodne franšize NEWAYS za področje Slovenije.
Pet let aktivno vadi Taijiquan in qigong in štiri leta trenira shotokan karate. Ljubiteljsko se ukvarja z numerologijo.

Andrej Plevnik, Neways

Ali lahko danes v poslovnem svetu še kaj opravite čisto samostojno?
Sestavljanje in upravljanje timov je odgovorna naloga  in pomemben dejavnik uspeha podjetja. Ljudje smo osebnosti vsaka zase. Tudi vi kot vsi ostali imate svoje želje in potrebe. Tudi vi imate svoje poslanstvo.  Koga si vi želite v vašem timu: istomisleče ali različno misleče?  Ko najdete močen skupni imenovalec tima, ste zmagali. Naloga je zanimiva in napeta.
Glavnih pet dejavnikov v timu, ki vodijo k uspehu:

• Zaupanje
• Odprta komunikacija
• Predanost-zavezanost
• Odgovornost
• Pomemben je rezultat tima

Na interaktivni delavnici boste v praksi spoznali kako do njih in kaj vpliva nanje.

Dodatek presenečenja: ali so ljudje res lahko tudi številke ?

Managing Partner, Jürgen Müller Management Partners, responsible4results

Udeleženci bodo v »delavnici sprememb« spoznali orodja, ki jim bodo v pomoč pri ravnanju z emocijami oziroma odporom, ki ga praviloma srečavamo pri realizaciji varčevalnih ukrepov. Vsi člani »koalicije spremembe« naj bi govorili na koncu isti jezik, naj bi bili sposobni, da dajejo ista sporočila: iste občutke (nujnosti, bojazni, vrednote itd.) in iste racionalne razloge (zakaj predstavlja predlog spremembe pravilna pot in kaj se bo zgodilo, če se nič ne naredi). Projektna ekipa naj se bi pripravila tudi na različne faze procesa sprememb: frustracija, hitre zmage, obnova, sprejemanje, ponovne depresije, utrditev in končni uspeh.
Pravila spremembe pomagajo pri uveljavljanju sprememb, ker različne situacije, različni ljudje in različne vloge zahtevajo različne pristope in različno ravnanje. Če zahteva faza analize in izdelave koncepta kreativnost in odprtost, potem sta kritična faktor uspeha pri  izvedbi predvsem disciplina in natančnost.

Delavnica bo upoštevala raznolike metodologije, vendar predstavlja »Adizes-Metodologija« ene vrste vodilni miselni vzorec predstavitve.