This presentation will explore the evolving role of the Business Analyst in the corporate environment. In recent years we have seen business analysis evolve from a documentation-oriented role to a true requirements management position with IIBA leading this change. Will this evolution continue with Business Analysis becomming the main supporting analytical role with management on any level - from strategic to operational?

Peter Lefterov, CBAP, BA Consulting Ltd., is a Business Analysis consultant and trainer with experience in many different industries and Business Analysis roles. His experience includes process design initiatives with the ARIS framework, managing requirements for customer care and billing systems in Telecommunications, analysis of requirements for key systems in government and commercial institutions. He is founding VP of the Sofia chapter of the International Institute of Business Analysis and one of the first BAs in Europe to pursue and achieve the CBAP designation. Member of the BABOK 3 core team at the International Institute of Business.

IBM

Optimisation and introduction of changes into the business is of utmost importance. IBM's studies show that more than two thirds of organisations are making significant changes in their business. For most of those their strategic planing and the progress of such projects is significantly hampered by lack of a shared view on the current IT and business landscape, which we can call Enterprise Architecture (EA). Effective EA enables the documentation of strategy, analysis and planning, its result is an interconnected blueprint of the current business/IT landscape and the desired future state.
When implementing strategic projects it is extremely important to have a holistic view over all the aspects of the organisation. That is a combination of strategic goals, business architecture, information systems and technological domains. Using this information we can quickly analyse the impact of changes we are introducing and also to prioritise the projects that drive most value to the business.
For the optimisation of the whole process of developing, maintaining and usage of Enterprise Architecture an open architectural framework called TOGAF can be leveraged as a methodological basis. TOGAF has been developed and continuously evolved since the mid 90s by representatives of some of the world’s leading IT customer and vendor organizations, working in The Open Group's Architecture Forum.
IBM provides tooling that is tightly coupled with the methodology and simplifies the making, maintenance and use of EA for helping management analyse, plan and execute change faster and with better insight.

Tadej Višinski, Kivi Com

Kivi Com as solution provider was often challenged to provide a simple B2B portal to support (whole)sale process. Typically companies were seeking for short-term benefits, mostly cost reduction in the selling process. However in most cases it turned out to be much more than that; it meant change of processes and in some cases even change of business philosophy. During the presentation we will try to show a few examples how B2B solutions were integrated in companies’ business and had much more benefits than just cost reduction.

SmartNARIS

With this presentation you will be pleasantly surprised.

Aljaž Prusnik, prvi CBAP v Sloveniji, član IIBA Slovenia Chapter

Pri vsakem delu je priročno, če ga je moč s čim primerjati. Pri delu, ki ga opravljam, je bil vedno problem ta, da nisem vedel, kako se moja praksa in znanje lahko primerja s prakso in znanjem drugod. Tukaj je vstopila IIBA in njena zbirka znanja za poslovne analitike – BABOK.
Zbirka je omogočila primerjavo moje prakse in znanja s tem, kar je bilo zbrano s strani številnih avtorjev in sestavljeno v sistematičen pregled nalog in tehnik, ki so potrebne za delo poslovnega analitika. Kljub temu, da sem bil s primerjavo zadovoljen, sem želel to dodatno dokazati še s pridobitvijo certifikata CBAP, kar mi je tudi uspelo. Zdaj vem, da posedujem najmanj enak nivo znanja in izkušenj, kot ga posedujejo kolegi iz tujine. Dobra stran certifikata pa je tudi ta, da ni trajen. Obnoviti ga je moč le z nadaljnjim aktivnim razvojem znanja in izkušenj, kar bo na dolgi rok zagotavljalo vrednost certifikata kot tudi garancijo za stranke, da imajo opravka z nekom, ki je mednarodno primerljiv.

Na predavanju boste spoznali

• zbirko znanja BABOK,
• vrste certifikatov in pogoje za pridobitev,
• postopek pridobitve certifikatov,
• postopke za obnovitev certifikata CBAP,
• napotke za uspešno opravljanje izpita,
• uporabnost pridobljenega znanja za prakso.

Marjan Kljun, Agito d.o.o.
Izbira pravih projektnih pobud in projektov glede na strateško usmeritev podjetja je za konkurenčnost podjetja ključna. Podjetja lahko to dosežejo z upravljanjem portfelja projektov, ki se ukvarja z maksimiranjem dodane vrednosti portfelja, uravnoteženjem projekta in analizo strateške ustreznosti portfelja.
Microsoft Enterprise Project Management v verziji 2010 poleg podpore za upravljanje projektov nudi tudi nova orodja za upravljanje in analizo portfelja projektov. Potem, ko s poslovno analizo opredelimo strateške cilje podjetja, nam ta orodja pomagajo, da projekte enostavneje ovrednotimo, analiziramo in izberemo v portfelj, hkrati pa projekte tudi spremljamo v izvajanju ter preverjamo njihovo usklajenost s strateškimi usmeritvami.
Na predavanju bomo prikazali glavne funkcionalnosti Microsoft Enterprise Project Management (Project Server 2010, Project Professional in Microsoft SharePoint Server 2010) za upravljanje portfelja projektov. Pogledali bomo upravljanje projektnih pobud, definiranje strateških ciljev, analizo in izbiro projektov glede na različne kriterije ter spremljanje življenjskega cikla projekta.

Slavko Kastelic, CRMT d.o.o.
Upravljanje poslovanjaja je zelo pomembno za uspešnost podjetja. Procesi kot so strateško in operativno planiranje, spremljanje uresničevanja planov, konsolidacija poslovanja večih družb, priprava zaključnih poročil, in njegova informacijska podpora morata biti po eni strani zelo prilagodljiva in razširljiva, da poslovanje na hiter in enostaven način prilagodimo spremembam v okolju, po drugi strani pa dovolj robustna, kar omogoča konsistentno in učinkovito upravljanje. V predavanju bodo predstavljeni procesi in tehnološka podpora ter primer iz prakse, kjer so enega izmed procesov - konsolidacija skupine - hitro, kvalitetno in učinkovito vpeljali.

Dušan Himelrajh, Unistar LC d.o.o.
Povezovanje, integracija in centralizacija poslovanja so ključ do učinkovitosti bolj kot kadarkoli do sedaj. Vse to pa zagotavlja nižje stroške na transakcijo in omogoča povečani obseg prodaje. Seveda pa ni dovolj, če se povezave in optimizacije dogajajo le znotraj podjetja. Povezave morajo segati tudi navzven k vsem udeležencem v procesu, tako internim kot eksternim. Le tako bodo doseženi maksimalni učinki, ki jih prinaša večja povezanost med vsemi elementi, ki so potrebni, da se posamezna transakcija izvede.
Spremembe na tem področju zahtevajo delovanje v treh smereh:

• zagotoviti večjo učinkovitost in večjo dodano vrednost obstoječih sistemov in procesov,
• pravilno upravljati rizike, povezane z dinamičnimi spremembami,
• doseči večjo preglednost in fleksibilnost kompleksnih operacij.

Da bi to lahko dosegli, se je potrebno lotiti optimizacije in avtomatizacije procesov s pomočjo sodobnih metod za prenovo poslovnih procesov in novimi informacijskimi orodji oziroma sistemi, ki lahko pomagajo pri odpravljanju pomanjkljivosti v obstoječih procesih oziroma izgradnji novih, boljših procesov na hiter in učinkovit način.
Vendar pogosto tovrstni projekti uvajanja sodobnih informacijskih orodij za podporo poslovnih procesov ne dosežejo svojega cilja. Problem, ki ga pri svojem delu zaznavamo je, da se takih projektov, ki naj bi prispevali k izboljšanju učinkovitosti v podjetju lotevamo zelo neučinkovito. Da bi to spremenili, potrebujemo učinkoviti pristop za uvajanje orodij za izboljšanje učinkovitosti poslovanja.