Zavedanje, ravnotežje in okretnost – ključne kreposti dinamične organizacije za dolgoročno rast

Dr. Franc Bračun, IIBA Slovenia Chapter, Abanka Vipa d.d.

Globalno gospodarstvo je v obdobju vse večjih strukturnih sprememb. Spreminjajo se cele industrije in trgi se osredotočajo na nove dodane vrednosti. Uspešna podjetja se zavedajo, da morajo biti v nenehnem stiku s to novo realnostjo in se hitro odzivati, saj se tradicionalni trgi njihovih izdelkov in storitev spreminjajo s pospešeno hitrostjo. Zato vedno več podjetij išče načine za vzpostavitev notranjih sposobnosti angažiranja potencialnih kupcev s pravo ponudbo vrednosti ob pravem času na stroškovno najbolj učinkovit način. V predstavitvi bo prikazano, kako dinamičnim in uspešnim podjetjem to uspeva z inoviranjem svoje strategije. Prikazani bodo primeri iz storitvenih in proizvodnih podjetij.

Inoviranje procesov

Mag. Andrej Guštin (CREA pro d.o.o.)

Inovacije so za razvoj in napredek zelo pomembne. Večina si jih sicer predstavlja bolj v smislu razvoja novih produktov in storitev, in ne kot prenovo procesov trženja, logistike, odpravljanja napak ali celo izterjave. Vendar nas neuspehi (pre)trdega varčevanja in pretiranega nižanja stroškov učijo, da se moramo sprememb in tudi obvladovanja stroškov lotiti na drugačen način.

V zadnjih letih smo spoznali, da povečanje sodelovanja navzven v soustvarjanju s strankami in navznoter med zaposlenimi v podjetju, poveča uspešnost, kakovost in zavzetost kupcev in zaposlenih. Pravo inoviranje procesov se osredotoči na dodajanje vrednosti za stranko na podlagi pravilne identifikacije njenih potreb, na upravljanje njenih pričakovanj ter na optimalno uporabo virov pri tem. Je sistematičen pristop, ki vodstvu podjetja zagotavlja izpolnjevanje poslovnih ciljev tako v korist stranke kot lastnikov in zaposlenih. Potrebno se ga je lotiti usmerjeno in postopno, a hkrati močno osredotočeno na reševanje točno določenega problema ali izziva. Primeri iz našega okolja kažejo, da so lahko boljše rešitve pred vrati, a da jih zaradi preveč ozkega pogleda enostavno ne opazimo. Inoviranjene pomeni, da ne čakajmo na veliko idejo, ki bo že prišla, temveč da razvijajmo in nadgrajujmo številne predloge in ideje, ki lahko na koncu skupaj prinesejo tako želeno rast in preudarno obvladovanje stroškov.

V predavanju se bomo dotaknili naslednjih konkretnih točk:

• kaj so bistvene novosti  inoviranja procesov;
• kako in kje lahko v inoviranje in obvladovanje stroškov vključimo stranke;
• kako lahko z manj viri naredimo več in smo pri tem še drugačni od ostalih.

Na koncu predavanja boste spoznali in odnesli s seboj:

• tri primere iz prakse, kjer se je to že uspešno izpeljalo;
• tri predloge, kako začeti v vaši organizaciji;
• kako prepričati vodilne v podjetju, da se vlaganje v inovacije splača;
• kako lahko izkoristimo »socialne« elemente pri optimizaciji procesov;
• nekaj vizij razvoja inovacij procesov v prihodnje.

de Bono v svetu stroškov

Mag. Nastja Mulej & Dr. Branko Mayr

Tokrat bosta združila moči edina licencirana trenerka de Bonovih metod razmišljanja v Sloveniji in eden redkih članov ameriške asociacije preiskovalnih računovodij iz Slovenije.

In kaj bosta ustvarjala in preiskovala:  nove možnosti obvladovanja stroškov v organizacijah.

Delavnica bo imela tri dele:

• v prvem bo Branko, ki je tudi pooblaščen revizor in pooblaščeni ocenjevalec vrednosti podjetij, obdelal stroške od spredaj in zadaj, od zgoraj in spodaj, od strani in iz centra, od znotraj in zunaj  ter tako med drugim zajel bistvo stroškov za poslovanje, vrste stroškov, klasične načine zniževanja stroškov, ugotovitve revizij,...;
• sledi Nastjin del o de Bono tehnikah lateralnega razmišljanja;
• na koncu bosta oba združila ustvarjalne in preiskovalne moči in znanja v praktičnih vajah iskanja novih konceptov in načinov obvladovanja stroškov v podjetjih.

Nižanje stroškov s kvantnim modelom inoviranja

Boris Berič

Kvantni model inoviranja na področju obvladovanja stroškov omogoča, da se stroški obravnavajo celovito, preko sinergijskih konceptov in soodvisnih procesov. Različne vrste stroškov model obravnava kot energijske, informacijske, časovne in prostorske komponente. Stroškovni model omogoča takojšnjo in istočasno interakcijo med vsemi stroškovnimi elementi. Kako preprečiti, da bi stroškovni sunki, ki so lahko ciklični ali naključni, spravili poslovni sistem iz ravnotežja, vam bo odkrilo predavanje “Nižanje stroškov s Kvantnim modelom inoviranja”. Kvantni model inoviranja uporablja koncept hologramske sinergije pri vsakem koraku inovacijskega procesa. Hologramski koncept zagotavlja, da se stroškovno ravnovesje celote (poslovnega sistema) ohranja v vsaki posamezni stroškovni enoti. Rešitev izhaja iz naravnega ravnovesja. Model bo apliciran na primeru zmanjševanja stroškov pri porabi električne energije, ki ni povezan z zamenjavo svetil.

Let‘s be more innovative! Yes, but how?

Tanja Mohorič, Hidria corporation, Innovation center

Bodimo bolj inovativni! Ja, toda kako?

Ko se vodstvo podjetja odloči, da želi več inovativnih rezultatov, je potrebno nekaj storiti. Kako se lotiti naloge? Kako prepoznati ključne elemente inovativnosti in kako jih obvladovati? Iskati odgovore v literaturi, uvajanju metod inoviranja, iskanju zunanjih svetovalcev ali zavihati rokave in začeti na začetku.

Podjetja se vse bolj zavedajo, da inovativnost ni rezultat trenutnega navdiha, ampak vse bolj in bolj posledica načrtnega in vztrajnega dela. Tisti, ki znajo prepoznati svoj inovacijski potencial in so pripravljeni vložiti čas in energijo za izgradnjo inovacijske kulture, bodo na lokalnem ali globalnem trgu dosegali konkurenčno prednost, vstopali v nove tržne niše, predvsem pa gradili kompetence svojih zaposlenih in s tem tudi širšega poslovnega okolja.

Inovativni poslovni model - zmanjšajte stroške in/ali povečajte prihodke

Podjetje Dubli Inc. je eno najhitreje rastočih podjetij na svetu. Z inovativnim poslovnim modelom namreč razvija največjo internetno skupnost na svetu. V njej so združene številne najboljše blagovne znamk celega sveta, kot npr. Wal-Mart, Nike, Sears, Priceline, Booking, Expedia, Skype, in druge. V edinstveni internetni poslovni skupnosti si partnerji Dublija širijo trge, kupci pa prihajajo do izdelkov in storitev po (naj)nižji ceni. Gre za win win model, v katerem pridobi vsak udeleženec.

Če vas zanima zakaj se v ta poslovni model vključuje vse več Američanov, Nemcev, Rusov, …  in ali je Dubli prišel že tudi v Slovenijo, se udeležite predstavitve. Škoda bi bilo namreč zamuditi na eni strani priložnost za povečanje prihodkov vašega podjetja, po drugi strani pa možnost zmanjšanja stroškov, tako za podjetje kot za vas osebno.

Teleportacija stroškov

Boris Berič

Delavnica bo nadaljevanje predavanja. Na njej bomo s pomočjo Kvantnega modela inoviranja zmanjševali stroške na primeru porabi električne energije in na primerih vsrte stroškov, ki jih bomo skupaj izbrali na delavnici. Teleportacija stroškov bo demonstrirana s pomočjo koncepta, ki zagotavlja, da se stroškovno ravnovesje ohranja v vsaki posamezni stroškovni enoti in na ta način preprečuje, da bi ciklični ali naključni stroškovni sunki spravili poslovni sistem iz ravnotežja.

UPTENTIAL© - nove dimenzije odkrivanja potencialov podjetij

Janez Žezlina (Enrgos d.o.o.) & Aleš Štempihar (Askit d.o.o.)

Konferenco bomo zaključili z delavnico uporabe diagnostičnega orodja UPTENTIAL^©, ki bo dalo odgovor na to, kako dobro: inoviramo poslovne modele, razvijamo kreativnih rešitev za stranke, imamo fleksibilne organizacijske zmogljivosti in imamo kulturo zmagovitih sinergij. Po konferenci bodo vsi udeleženci dobili rezultate in možnost poglobljene spletne diagnostike za svoje podjetje.

UPTENTIAL^© je prvi projekt nastajajočega netehnološkega start-up podjetja, katerega vizija je do leta 2017 postati ena najbolj prepoznavnih inovativnih in družbeno odgovornih organizacij za razvoj osebnostnih in poslovnih potencialov posameznikov, njihovih organizacij  in z njimi povezanih partnerskih poslovnih skupnosti.