Konferenca Napredni poslovni pristopi vsako leto izpostavlja in prinaša v slovenski prostor novosti za uspešnejše poslovanje podjetij. Namenjena je vsem vodjem in tistim posameznikom, ki iščejo in si želijo spoznati več kot klasične management metode upravljanja poslovanja. Namenjena je vsem tistim, ki iščejo napredne poslovne pristope, s katerimi bodo izboljšali delo svojih timov, oddelkov in s tem poslovanje svoje organizacije.

Ko si boste podrobneje ogledali urnik konference, boste ugotovili, da so predavatelji(ce) in trenerke delavnic same ženske. Slučajno ali namenoma? Namreč tudi vse več žensk voditeljic je eden izmed novejših trendov v uspešnem razvoju poslovanja organizacij. 

Konferenco bo povezovala Nataša Tovornik iz Inspiris d.o.o.

Dosedanje konferenčne teme so bile:

2015 Spremenimo spremembo - Kako managementu (in sebi) pomagati na poti izvedbe sprememb

2014 Sinergije za prihodnost poslovanja

2013 Pomen inoviranja za rast podjetij in obvladovanje stroškov

2012 IIBA poslovni analitik kot poslovni povezovalec

2011 Spodbujanje konkurenčnosti organizacij

2010 Obvladovanje kompleksnosti poslovanja

How to use EA to rapidly design new ways of enabling business goals.

  Louise A. Harris  9:15 - 10:15

How to quickly achieve business objectives  that enable strategic goals is a hot topic in the business world right now. As the pace of change increases, the timeframe for accomplishing strategic goals decreases and the risk of failure grows. The traditional approach of detailed analysis of current state and gaps can no longer keep up with business needs for rapid results. An architectural approach to designing what needs to happen in order to achieve business objectives  greatly assists in reducing timelines and also improves the potential for success. By utilizing enterprise architecture capabilities and assets to design and implement strategy, organizations can reduce the risks and increase their confidence in rapid realization of strategic goals.

  Biba Rebolj  10:15 - 11:15

Krizni management, upravljanje s spremembami, strateško načrtovanje, uresničevanje strategije, spremljanje in zagotavljanje kakovosti, profesionalni razvoj zaposlenih, inovativnost in stik z najnovejšimi trendi … so procesi, pogosto povezani s kompleksnostjo, dolgotrajnostjo, velikim naporom in vložki (časovnimi in materialnimi) ter skrbnim in preudarnim načrtovanjem ter nadzorom. Klasični način reševanja problemov pravi, da moramo za to, da bi našli uporabno rešitev, najprej poiskati in nato odpraviti vzroke problema. Pa je res tako?

  Svetlana Šaljić  11:15 - 12:00

V današnjem izrazito stresnem tempu doseganja ciljev izgubljamo dober del časa, denarja in energije zaradi nesoglasij, ali celo razprtij. Ob tem se lahko slabo počutimo, doživljamo jezo, nemoč, frustriranost; posledično motivacija upade, učinkovitost je slabša. Tako kljub večjim naporom težje dosežemo cilje, bodisi kot posameznik, bodisi kot skupina. Vsemu temu se lahko izognemo s povezovalno komunikacijo, ki si jo bomo pogledali na modelu po Marshallu Rosenbergu (z angl. kratico NVC).