Key Note Brane Gruban in Dejan Gruban
Sinergija poslovne strategije in org. kulture:
Kultura pospravi strategijo za zajtrk!*
* ”Culture eats strategy for breakfast”, Peter Drucker
Izkušnje iz slovenskega poslovnega okolja vse bolj kažejo,da je bilo v zadnjih nekaj mesecih pripravljenih več poslovnih strategij kot prej bržkone v celotnem desetletju!? Podrobnejša spremljanja prvih rezultatov teh strategij pa kažejo nadvse nerazveseljivo sliko, saj se strategije ne uresničujejo tako, kot so bile zastavljene! V čem je pravzaprav največja težava, past in izziv? V nepredvidljivosti globalnega poslovnega okolja, v (ne)kakovosti uporabljenih strateških modelov? Precej bližje resnici je spoznanje, da so bile te strategije v notranjo javnost organizacij pospremljene ne da bi pri njihovem nastajanju od samega začetka sodeloval širši krog zaposlenih, predvsem pa v dejstvu, da je pri udejanjanju novih poslovnih strategij poglavitna ovira specifična organizacijska kultura slovenskih organizacij, ki jo v (pre)veliki meri zaznamujejo nekatera pasivno in agresivna obrambna vedenja zaposlenih kot sta »izogibanje« in »nasprotovanje«. (P)ostaja torej prav organizacijska kultura ključni dejavnik poslovnega (ne)uspeha slovenskih organizacij zasebnega in javnega sektorja? Je prej strošek kot premoženje slovenskih organizacij?
Ob analizi omenjenih strateških dokumentov slovenskih organizacij, ki smo jih opravili v nekaj zadnjih mesecih, je bilo opaziti izrazito prepoznaven »modni trend«, ko namesto integralnega sistemskega sinergijskega modela, prevladuje hudo poenostavljen pragmatičen pristop! Malikujeta se namreč prvi dve komponenti sistemskega sinergičnega poslovnega modela, poslanstvo in strategija (»delati prave stvari«) in procesi ter sistemi (»stvari delati prav«), medtem, ko tretja komponenta v tem zmnožku (!) poslovne uspešnosti iz sistemskega sinergijskega modela, org. kultura (»skladno se vesti«), ni deležna pravzaprav nobene resne pozornosti! Kazen za ta nesistemski pristop brez upravljanja sinergije med strategijami in org. kulturo pa je zares drastična: neuspeh in odpovedovanje poslovnih strategij na celi črti!
Brane Gruban,ABC*
Dejan Gruban,**
* Accredited Business Communicator
** Akreditirani HR svetovalec Human Sinergistics Int.
Brane Gruban ABC, je mednarodno akreditirani poslovni komunikator in sodi med najbolj izkušene slovenske strokovnjake za odnose z javnostmi, komunikacijski management, managersko svetovanje in coaching.Je ustanovitelj in lastnik svetovalske družbe Dialogos,d.o.o..Njegov predavateljski opus obsega preko 1.700 seminarjev in delavnic s skoraj 20.000 udeleženci iz več kot 250 slovenskih in mednarodnih organizacij, napisal pa je tudi blizu 1.900 različnih publicističnih prispevkov!
* ABC (Accredited Business Communicator), Los Angeles, 1997
Dejan Gruban direktor družbe Dialogos, Strateške komunikacije, d.o.o.
Accredited Human Synergistics International Consultant
Z več kot 15-imi leti dela na zahtevnih projektih doma in v tujini, je direktor družbe Dialogos, Strateške komunikacije, d.o.o., Dejan Gruban, prvi slovenski akreditirani* svetovalec podjetja Human Synergistics International, za področja selekcije, ocenjevanja (angl. Assessment) in razvoja kadrov, poslovnega coachinga, izvajanja poslovnih simulacij in vaj ter raziskav organizacijske kulture in klime.
Njegove dosedanje izkušnje obsegajo različna področja kot so komuniciranje z mediji, produkcija tiskovin in biltenov ter revij, strateško upravljanje komunikacij, interno in krizno ter konfliktno komuniciranje, obvladovanje sprememb, razvoj kompetenc managerjev in informacijske tehnologije ter novi mediji.
Od leta 1992 je bil kot vodja projektov zaposlen v agenciji za odnose z javnostmi Pristop (kasneje družba za komunikacijski management Pristop), pred tem pa je sodeloval že z Mednarodnim tiskovnim središčem in s PR Centrom iz Ljubljane. Vmes je bil dve leti zaposlen na Generalni policijski upravi, Ministrstva za notranje zadeve, s študijem pa je nadaljeval na Visoki šoli za podjetništvo v Ljubljani. V družbi Pristop je sodeloval pri izhajanju strokovne revije Pristop, internih biltenih za Pristopove naročnike (Koto, Mobitel, SKB banka, itd.), pri organizaciji Mednarodnega simpozija o odnosih z javnostmi, sodeloval je pri projektih komuniciranja z mediji in internega komuniciranja ter številnih drugih projektih na področju odnosov z javnostmi.
Kasneje je poleg vodenja nekaterih projektov za Pristopove naročnike, kot sta angleško letalsko in obrambno podjetje British Aerospace in Združenje za management consulting Slovenije (ZMCS), sodeloval pri komunikacijskih projektih za SKB banko, Merkur, Mobitel, Zavarovalnico Maribor, Združenje predstavnikov in zastopnikov farmacevtske industrije, ipd. Znotraj Pristopovega strateškega modela upravljanja medsebojnih odnosov za managerje je skrbel za pripravo in izvedno nekaterih izobraževalnih programov (javno nastopanje, prezentacijske spretnosti, upravljanje s časom, osebna učinkovitost, itd.) in usposabljanj s področja internega komuniciranja in komunikacijskega svetovanja ter produktov (adreme, NEO-PI-R osebnostni profil, NEO-PDR profesionalni razvoj managerjev, itd.).
V zadnjih letih se intenzivno usposablja na področjih informacijskih tehnologij in novih medijev ter razvoja kompetenc vodij. Kot direktor razvoja in kot sedanji direktor družbe Dialogos je sodeloval pri številnih projektih s področja ravnanja z ljudmi pri delu, uvajanja kompetenc v poslovno prakso številnih slovenskih podjetji kot so Hit, Carrera Optyl, Gorenjska banka, SKB banka, RTV Slovenija, SCT, ZZZS, Maksim, Elektro Gorenjska, SENG, ipd. Poleg tega je v družbi Dialogos zadolžen za pripravo in izvedbo izobraževalnih programov, projektov s področja merjenja in upravljanja delovne uspešnosti, 360-stopinjskega merjenja kompetenc, razsikave organizacijske kulture in klime, uvajanja letnih razgovorov ter razvoja aplikacij novih tehnologij na področju ravnanja z ljudmi pri delu.
* Accredited Human Synergistics International Consultant
