Brez vodij ni uspešnih sprememb
Sonja Klopčič 8:40 - 9:10
Mag. Sonja Klopčič je svojo poslovno pot je kot diplomirana inženirka elektrotehnike začela kot raziskovalka v podjetju ETI Izlake in nadaljevala v novoustanovljenem podjetju ORIA, kjer je bila tri mandate direktorica. Zatem je prevzela odgovornosti direktorice za razvoj kompetenc v skupini TRIMO, nato pa kot krizna managerka vodila družbo SVEA. Zdaj vodi Center poslovne odličnosti Ekonomske fakultete. Zanimajo jo ljudje, njihovi potenciali in razvijanje novih pristopov in poslovnih modelov za ustvarjalno, uspešno in učinkovito delo. Svoje poslanstvo razume tudi kot dajanje impulzov za spremembe in vodenje sprememb. Od leta 2009 piše blog v voditeljstvu (www.i-leaders.net).
Today, who is the kind of leader who can help move organizations through transformative change? In this thought provoking discussion, prepare to be surprised by a description of the new change leader - full of paradox and contradiction. New change leaders are strong and subtle. Smart and ignorant. Invested but able to let go. They pull more than push. Listen more than they talk. Serve more than they command. Build consensus, more than make deals.
The words "strategy" and "strategic" are frequently used in organisations and might be seen by some as "corporate buzzwords". Yet in reality, having a clearly articulated strategy is a crucial enabler for organizational alignment, transformation and success. As BAs, we need to ensure that our projects and programs align with strategy--else we may end up with different departments and teams pulling in different directions (and we may end up getting caught in the cross fire!)
V prispevku bo predstavljena vpeljava sistema upravljanja sprememb (Change Management) v Zavarovalnici Triglav, ki na strukturiran način vodi ljudi skozi spremembo v želeno ciljno stanje. V prvem delu prispevka bo razloženo zakaj je bilo potrebno vzpostaviti sistem upravljanja sprememb. ter kakšni so svetovni trendi na področju upravljanja sprememb. V drugem delu prispevka bo predstavljena uporabljena metodologija, ki je prilagojena poslovnim procesom zavarovalnice ter delovanje sistema upravljanja sprememb. V tretjem (sklepnem) delu bo predstavljen praktičen primer delovanja sistema upravljanja sprememb v Zavarovalnici Triglav d.d.
Pogledali si bomo novosti v BABOK v3 s poudarkom na novem modelu obvladovanja sprememb - transformacij organizacij (BACCM), ki sledi IIBA sloganu 
